优势六：统筹产供销，提高盈利率：　　

　　产供销一体化的高度统一，建立了工厂与分仓在全国范围内的合理布局，缩小配送半径的同时提高物流效率，更重要的是节约了物流成本。

　　确保对各个区域细分市场的充足供应，断货现象得到有效解决。　　

　　优势七：团队建设注重执行能力:　　

　　冷饮行业是一个与时间赛跑、与老天搏斗的行业，团队的执行速度是达成目标的关键。伊利对人力资源建设很重视，每年都要从各地高校中招聘应届优秀毕业生作为储备，保持自身基业常青；保持多渠道招聘各种类型的员工，必须要具备很强的执行能力。在人才培养上，很注重执行能力，同时灌输给员工服从意识。　　

　　优势八：考核体系公开公平:　　

　　作为销售人员，工资收入当然重要，但是对于优秀的销售人员心理的公平感才是他们更为关注的。伊利冷饮能够得益于直营体系的建立完善与非直营体系的客户连网伟库系统的建立，使得远在内蒙古的高层老总们只要在电脑上轻轻一按变可以清楚的查阅全国任何一个城市二批发商及大终端的实际销量。整个销售系统的考核有清晰的数据可依，任何业务员都可以清楚的看到自己本年度的销售业绩。公平公正的考核激励体制是激活团队执行力的前提。